日前，廣東省142家著名品牌著名商標被摘掉，65種不合格小家電被責令退市。而在某網(wǎng)站消費者調查數(shù)據(jù)中，88%的消費者表示遭受過家具安全質量問題，地板甲醛過量榜上有名。這些事件都在向大眾傾訴一個問題：產(chǎn)品結構亟待優(yōu)化。
眾所周知，完善產(chǎn)品結構是一件非常復雜和艱苦的工作，每個商家每一天都在做這樣的取舍。一線品牌受消費者追棒，但是利潤小;二、三線品牌利潤較高，但是品牌影響力有限;一個看起來好的產(chǎn)品，在經(jīng)營中卻發(fā)現(xiàn)這是雞肋;一個不經(jīng)意的選擇卻可能帶來滾滾財源。那么地板企業(yè)應該怎樣將產(chǎn)品結構合理化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，才能在市場競爭中把握先機，爭取主動呢?
地板產(chǎn)品優(yōu)化之內部優(yōu)化
優(yōu)化產(chǎn)品結構要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用資源，取得更大的經(jīng)濟效益。比如地板企業(yè)有技術人才優(yōu)勢，技術裝備較好，在產(chǎn)品結構中就可以考慮多發(fā)展檔次較高的先進技術地板產(chǎn)品等。
產(chǎn)品結構優(yōu)化，還應根據(jù)不同的服務方向發(fā)展。例如，地板企業(yè)原有服務方向是只進行地板產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品結構優(yōu)化僅能在地板產(chǎn)品內部進行;隨著服務方向由單一的方向改為產(chǎn)銷一體化，產(chǎn)品結構優(yōu)化可在產(chǎn)品生產(chǎn)和店面銷售中進行。
地板產(chǎn)品優(yōu)化之攘外安內
地板企業(yè)在進行產(chǎn)品結構優(yōu)化時，要符合技術發(fā)展方向和國家技術政策的要求，順應國內外市場需求的發(fā)展趨勢。
產(chǎn)品結構優(yōu)化要求發(fā)展、應用新技術來改變現(xiàn)有產(chǎn)品結構，因此，優(yōu)化產(chǎn)品結構要符合科學技術進步的趨勢，用國家技術政策來指導。例如產(chǎn)品是為了滿足市場的需求而生產(chǎn)的，適銷對路是產(chǎn)品結構優(yōu)化的前提。優(yōu)化又是動態(tài)的，要能夠適應未來發(fā)展的趨勢。例如當前中國能源、交通供不應求，有條件的機械工業(yè)企業(yè)應考慮多生產(chǎn)節(jié)能機械產(chǎn)品或高效的能源設備，改變原來的產(chǎn)品結構。
地板產(chǎn)品優(yōu)化之對癥下藥
任何事情都有自己的特色，作為地板企業(yè)，在進行產(chǎn)品結構優(yōu)化時，必須適應國家投資水平和消費者的購買力水平。
投資水平與購買力水平對市場需求有著直接的影響，這與產(chǎn)品結構中的產(chǎn)品檔次有極大的關系。如購買水平不高，高檔地板產(chǎn)品的需求就少。需求的層次是多樣的，地板企業(yè)應根據(jù)目標市場，分別生產(chǎn)不同檔次的地板產(chǎn)品，形成高、中、低檔比重合理的產(chǎn)品結構。
小編說事：
無論使用何種方式，或者是遵循何種原則，地板企業(yè)在進行產(chǎn)品結構優(yōu)化時，要遵循一定的優(yōu)化原則，考慮多方面的有利條件和制約因素，運用科學的決策方法和手段，對多種產(chǎn)品組合的方案進行論證、比較，直至最終找出不同地板產(chǎn)品的最佳組合。地板企業(yè)產(chǎn)品的組合要隨市場需求、資源條件和經(jīng)營環(huán)境等各種因素的變化而變動。產(chǎn)品結構優(yōu)化只有通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品、改進或淘汰老產(chǎn)品，適時調整企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略來實現(xiàn)。
