2012年是世界經濟繼續(xù)負重前行的一年。整體而言，今年的世界經濟有所增長，但持續(xù)低位運行。中國經濟增速同樣下滑，據國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據顯示 2012年前三季度我國GDP同比增速逐季回落：第一季度為8.1%，第二季度為7.6%，第三季度為7.4%。從2011年一季度9.8% 的高點，到2012年三季度末7.4%的低點，GDP同比增速已經連續(xù)6個季度下行。
木門行業(yè)在這樣的大環(huán)境之下，加上國家對房地產調控所帶來的短期負面影響，整體也受到了重創(chuàng)，大多數的企業(yè)都陷入了業(yè)績下滑，或者是業(yè)績稍有增長，但整體利潤還是下滑的局面。大型企業(yè)業(yè)績普遍下滑，中小企業(yè)倒閉、大型賣場撤場、展會效果大打折扣、經銷商日趨謹慎等現象，預示著中國木門市場開始停滯甚至萎縮。
這樣的現狀是木門行業(yè)所遇到的前所未有的逆境，也使得行業(yè)內包括制造企業(yè)、經銷商以及賣場業(yè)主都開始認識到，中國木門行業(yè)已經進入了一個新時代，不管行業(yè)是否愿意，也不管企業(yè)是否做好準備。整個產業(yè)供大于求的影響正在逐漸凸顯，在買方市場主導的情況下，市場的競爭態(tài)勢變得更加錯綜復雜，不再是單純的產品水平和制造能力的競爭，而是涉及到更為綜合和多元的研發(fā)、營銷、品牌、傳播、管理、服務等能力和資源之間的競爭。
逆境之下迎來新時代
多年罕見的國際金融危機突如其來，給中國各行各業(yè)帶來了巨大沖擊。自2008年上半年起，先是沿海地區(qū)出口受阻，增幅逐月下滑，進入10月份后形勢急轉直下，國際金融危機的影響，迅速從中小企業(yè)蔓延到大中型企業(yè)，從出口部門蔓延到其他部門，從東部沿海地區(qū)蔓延到內陸地區(qū)。這讓很多新世紀進入市場的企業(yè)，在第一個十年，都感到了彷徨和壓力。2009年，木門行業(yè)迎來了短暫的旺季，也只是曇花一現。從2010年開始，到2012年，整個行業(yè)都感受到了一年難過一年，市場一年比一年慘淡。
窮則思變，企業(yè)在外部大環(huán)境艱難的時候，不能坐以待斃，要想在逆境中求生存、求發(fā)展就必須思考如何變革，以適應外部環(huán)境的變化。2012年，中國的木門企業(yè)開始進入一個特殊的時期，而這個時期對于每一個企業(yè)或每一個企業(yè)員工來說都是一次難得的機遇和挑戰(zhàn)。縱觀整個行業(yè)，我們不難發(fā)現，企業(yè)對大環(huán)境由消極等待回暖到現在的積極應對，市場渠道開始多元化，產品創(chuàng)新受到企業(yè)的重視，服務理念提升到新的高度，產品的風格更加豐富，全國木門產業(yè)朝著均衡化發(fā)展等。雖然困難重重，但整個行業(yè)卻在承受中前進。
新時代渠道的變革
有行業(yè)專家分析認為，2012年是中國木門行業(yè)渠道的變革元年，在這一年里，我們不難看到，銷售渠道以前大賣場一家獨大的局面得以改變，電子商務得以快速的發(fā)展，小區(qū)體驗店開始在全國開花，大企業(yè)的獨立店日漸成熟，定制木門風靡全國，大的房產商加入市場競爭等，大量的新模式正不斷涌現，盡管它還處于萌芽狀態(tài)或是才開始啟動，但可以肯定的是，通過幾年的功夫，一定會使整個行業(yè)的業(yè)態(tài)構成發(fā)生深刻的變化。
在這之前，我國木門產業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，不斷發(fā)生新的變化，從賣方市場到買方市場，產品的種類越來越豐富。但銷售模式卻變化不大，甚至可以說沒有什么變化，模式相當單一，基本上就是兩種形態(tài)，一種是大賣場“地主”式的租賃形態(tài)，一種是獨立店形態(tài)。大賣場低級的“地主”形態(tài)，伴隨著木門行業(yè)的發(fā)展，體態(tài)不斷擴大，大量的新賣場不斷出現，導致賣場嚴重過剩，但是在市場運作和管理方面卻停滯不前，漠視客戶需求和消費習慣所發(fā)生的變化，雖然目前仍是主流，但已經無法滿足產業(yè)的發(fā)展需求。在2012 年許多大賣場悄然撤場，新賣場招商困難重重，一些定位高端的大型連鎖賣場不斷降低招商的標準，以往招商對象只限一二線品牌的高端賣場，現在也開始容納名不見經傳的新品牌。我們似乎看到了“地主”們的無奈和技窮。
