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創(chuàng)立于1992年的廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司(簡(jiǎn)稱“標(biāo)卓”)，是一家已走過(guò)23年的家具企業(yè)。據(jù)標(biāo)卓董事長(zhǎng)楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開(kāi)始，標(biāo)卓所發(fā)展的四十多個(gè)直營(yíng)門(mén)店一直虧損至今，靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流中斷。那么，究竟哪些原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)呢?

一、投入范圍廣資金短缺，部分建材企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。當(dāng)已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時(shí)，企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題，企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒(méi)有更多投入，無(wú)法迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。二、盲目擴(kuò)張資不抵債，在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些塑鋼瓦企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷(xiāo)商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開(kāi)店。而企業(yè)開(kāi)店之后，又無(wú)法保障經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這最終也會(huì)危及企業(yè)。三、民間借貸舉步維艱，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無(wú)異于飲鴆止渴。四、缺乏應(yīng)對(duì) 難以為繼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對(duì)突然發(fā)生的資金問(wèn)題時(shí)不至于給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，對(duì)于塑鋼瓦企業(yè)而言，只有重視自營(yíng)店的管理，加強(qiáng)渠道建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，才能徹底走出經(jīng)營(yíng)的困境。本公司是專業(yè)生產(chǎn)合成樹(shù)脂瓦、塑鋼瓦的公司，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格實(shí)惠，歡迎前來(lái)咨詢，撥打電話號(hào)碼13812298059

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